ReSKILL – metoda przygotowania MSP na zmiany rynkowe poprzez reskilling

Dopasowanie kompetencji pracowników do wdrażania zmian i innowacji

O projekcie

ReSKILL – metoda przygotowania MSP na zmiany rynkowe poprzez reskilling

„ReSKILL – metoda przygotowania MSP na zmiany rynkowe poprzez reskilling” to innowacyjny  projekt realizowany przez Agencję Analiz i Doradztwa Personalnego PSG w partnerstwie 4PRO Grzegorz Grześkiewicz oraz Euroform RFS z Włoch

Cel projektu: wypracowanie i wdrożenie do praktyki przy aktywnym udziale partnera ponadnarodowego modelu reskillingu dla kadry małych i/lub średnich przedsiębiorstw z branży meblarskiej, prowadzącego do poprawy efektywności działania poprzez przygotowanie kadry do zmian technologicznych.

Okres realizacji: od 1.10.2020 do 30.09.2023

Grupa docelowa: Kadra zarządzająca i pracownicy małych i/lub średnich przedsiębiorstw z sektora meblowego

Baza materiałów

  • Instrukcja wdrożenia ReSKILL

    „Instrukcja wdrożenia modelu reskillingu” prezentuje niezbędne informacje dotyczące procesu reskillingu, wskazując jak wygląda on krok po kroku oraz prezentując najważniejsze informacje wdrożeniowe.

  • Instrukcja analizy trendów

    Instrukcja przybliża pojęcie trendu w branży meblowej oraz wskazuje na potrzebę dopasowania rozwoju kompetencji do wyznaczonych do realizacji trendów. Dokument wskazuje możliwe źródła pozyskiwania wiedzy o trendach, jak również opisuje procedurę przygotowania podmiotu na wdrażanie trendu.

  • Instrukcja diagnozy

    Instrukcja diagnozy luk kompetencyjnych prezentuje krok po kroku, jak przebiega proces diagnozy w ReSKILL 4A. Opisane zostały tu kompetencje, jakie podlegają diagnozie oraz wskazane możliwe warianty diagnostyczne wraz ze wskazówkami ich wyboru.

  • Instrukcja KiK

    „Instrukcja kalkulacji kosztów i korzyści wdrożenia procesu reskillingu” prezentuje ideę kalkulatora kosztów i korzyści dostępnego w platformie ReSKILL oraz daje wskazówki jak krok po kroku z niego korzystać.

  • „Instrukcja wdrożenia modelu reskillingu” prezentuje niezbędne informacje dotyczące procesu reskillingu, wskazując jak wygląda on krok po kroku oraz prezentując najważniejsze informacje wdrożeniowe.

  • Instrukcja przybliża pojęcie trendu w branży meblowej oraz wskazuje na potrzebę dopasowania rozwoju kompetencji do wyznaczonych do realizacji trendów. Dokument wskazuje możliwe źródła pozyskiwania wiedzy o trendach, jak również opisuje procedurę przygotowania podmiotu na wdrażanie trendu.

  • Instrukcja diagnozy luk kompetencyjnych prezentuje krok po kroku, jak przebiega proces diagnozy w ReSKILL 4A. Opisane zostały tu kompetencje, jakie podlegają diagnozie oraz wskazane możliwe warianty diagnostyczne wraz ze wskazówkami ich wyboru.

  • „Instrukcja kalkulacji kosztów i korzyści wdrożenia procesu reskillingu” prezentuje ideę kalkulatora kosztów i korzyści dostępnego w platformie ReSKILL oraz daje wskazówki jak krok po kroku z niego korzystać.

Baza podmiotów